“狮城青年说”第二期:“民企二代” 精彩接棒

发布时间:2020-12-17 18:12    点击次数: 280 次

“狮城青年说”第二期:“民企二代” 精彩接棒

沧州日报 昨天
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主持人说

 

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传递的是财富 传承的是精神

讲述精彩故事,分享新锐观点。

12月14日上午,第二期“狮城青年说”准时开讲。本期活动以“‘民企二代’精彩接棒”为主题,来自沧州师范学院、沧州医学高等专科学校、华图教育沧州分校的20余名师生,现场聆听了演讲。

改革开放40多年来,民营企业从无到有、从小到大,为中国经济发展作出了巨大贡献。有数据显示,当下,民营经济对国家财政收入的贡献占比超50%;GDP和固定资产投资、对外直接投资占比均超60%;企业技术创新和新产品占比超70%;城镇就业占比超80%;对新增就业的占比贡献超90%。

近年来,越来越多的民营企业面临“掌门人”更替的局面。“民企一代”逐渐老去,“民企二代”如何接棒?这决定着一家企业的未来,也影响着地方经济的发展。

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12月3日,共青团沧州市委组织的沧州市青年创新创业“青承计划”正式启动,并召开青年企业家协会骨干成员座谈会。本次“狮城青年说”邀请的渤海紫信集团总经理冯春江、沧州威势机械设备有限公司总经理石延福,就来自沧州市青年企业家协会。他们作为沧州的“民企二代”,不但已经接过了接力棒,走上企业管理岗位,还有了自己的创新与突破。

通过两位演讲人的故事,我们看到了“民企二代”如何从幕后走到台前,以及他们所遇到的难题和付出的努力。更重要的是,透过他们的讲述,我们发现——民企传承,并非只有接过父辈创办的企业这一条路,“民企二代”可以根据自己的兴趣和能力做出不同的选择。

家族事业的迭代,不仅是财富的传递,更是企业家精神的传承、良好家风的传承。不管时代如何发展,父辈们身上艰苦创业的精神不会落伍,“民企二代”身上的创新与突破也尤为可贵。

新闻主角说

 

传承父辈的创业精神

石延福 31岁

沧州威势机械设备有限公司总经理

 

我家三代经商,爷爷在上世纪80年代就是村里的万元户,父亲在1998年承包了村集体工厂,先后成立了青县纺织配件有限公司和青县福润达毛纱有限公司。

2013年,我大学毕业,和父亲一起打理公司,这些年,我们在经营理念上有过不谋而合,也产生过冲突。回看来路,在接棒的过程中,我收获更多的,是父辈的创业精神。

 

理念不同,我和父亲吵起来

我最先去的是家里的羊毛衫生产公司。这家公司在2009年就建起了电脑横机车间,用电脑横机代替人力。到2013年,已拥有100台电脑横机。

进入公司后,我发现,由于人员素质参差不齐,设备机能并没有完全发挥出来。

我用了一个多月时间,跟管理人员和设备厂家沟通,制定规章制度、组织员工学习技能。

整改历时一个多月,电脑横机车间的生产效率明显改善,损耗也有所降低。我觉得自己做出了成绩,就想将整改范围扩大至整个公司。做方案、写计划,和车间负责人沟通、开会……但一段时间后,发现很多人并不认同我的做法,他们大多是有着十几年工作经验的公司元老、行业老手,而我才干了不到2个月。

我找到父亲,却不想,他听完以后直接泼了我一盆冷水。

我不理解,他明知道方案可以提高效率、减少损耗,为什么不用?

父亲却说,方案过于理想化,没有考虑到管理层和工人的感受。

为此,我们俩吵了起来。这是我第一次因为工作跟父亲吵架。我当时特别委屈,但是现在想想,是自己考虑不周。

 

在失败中收获

后来,我到了业务部门。这是一个特别锻炼人的岗位,能接触到形形色色的客户,同时也负责一部分公关工作。

公司出货前,都要经过客户方质检员检验才行。为此,每次质检员来验货我都陪着。因为我知道,只有多跟他们去看去学,才能了解客户的真实想法,生产出客户更需要的产品。慢慢地,我和其中两个质检员成了朋友,每次都盼着他们来验货。因为只要他俩来,我就能学到更多东西。到后来,他们还为我推荐客户,帮了我不少忙。

2015年,我决定去实现自己的创业梦想,就像当年的爷爷、父亲一样。于是,我向父亲借了50万元,成立了一家科技公司,专门做智能快递柜。

创业并非一时兴起。

很早以前,我就有了做智能快递柜的想法。那时还没有快递驿站,很多物业、超市不愿意代收,怕丢了说不清。我上网查资料,只发现国外有一家公司生产类似产品,而国内市场尚属空白。

我很快就组建了研发团队,只用了3个月,就做出了第一代样机,并参加了北京大学组织的智能产品展会。

然而,就在第二代样机开发出来的同时,越来越多的人将目光投向了这片市场,到2015年底,全国差不多有100多家公司做智能快递柜,一些资本雄厚的公司,甚至已经开始在全国布点。我们想得早、做得早,但无奈实力有限,发展过慢,最后不得不解散团队,卖掉了方案。

这次失败让我成熟了很多,懂得了创业艰辛,明白了父辈的不易。

 

找准自己的方向

创业失败后,我回到自家企业,独立经营年产值1000万元的青县纺织配件有限公司。接手后,我做的第一件事就是整合企业,注册沧州威势机械设备有限公司,合并原有的纺织配件公司,并大力发展机械制造业务。

2017年,扩大生产范围,生产榨油机及附属机械;同时拓展销售模式,在网上销售、推广;着手升级生产设备,转变发展方向;2019年,开始承接中石油、中石化等企业的化工项目配套加工业务、吊车配件加工业务……到今年12月,公司年产值达到2500万元。

民企传承,并非只有接班父辈创办的企业这一条路,“民企二代”可以根据自己的兴趣和能力做出不同的选择。重要的是,一定要找到自己的方向,完全沿着父辈的路走也许永远不会超越,只有明确了目标才能找到自己的方向,才能由“富二代”变成“创二代”。

三次抉择 成就现在的我

冯春江 31岁 

渤海紫信集团总经理

人生中会遇到各种挑战、失败、困惑,当站在十字路口时,我们要学会果断地做出选择,继续前行。而我之所以能成就现在的自己,正是得益于人生中的3次抉择。

 

出国求学

2007年,叛逆期的我,个性张扬,学习成绩一塌糊涂。很多人对我失望,而我却不以为然,依旧向往着所谓的自由、独立。母亲问我是否愿意出国留学,我满口答应,终于能逃离家庭的束缚了!

就这样,我一个人扛着两大箱行李,去了澳大利亚,踏上了异国求学之路。

第一次坐飞机、第一次离开父母……这些第一次让我兴奋不已,对接下来的独立生活充满了无限遐想。可现实并不像想象的那样美丽。

那时,母亲还没创业,父母都是工薪阶层,高昂的出国费用给家里带来不小负担。

感受到父母肩上的压力,我在出国的第二个月,开始勤工俭学。除了学习、休息,其余时间我就打工挣钱。最多时,我同时打5份工,卖咖啡、送报纸、刷盘子、做保洁、当酒店前台。后来,即便家庭条件因母亲创业有所改观,我仍每天起早贪黑重复着这些工作。这个时候,挣钱已经不是最重要的了,我看重的是能得到锻炼。

2011年,我完成了学业。那一刻,我意识到,自己再也不是当初那个冲动、叛逆的毛头小伙,国外的独立生活让我成熟、稳重起来,变得会思考、懂感恩、能辨是非,让我懂得如何应对挫折和难题,拥有了敢于直面并战胜它们的勇气。

 

回国发展

毕业后,我面临两个选择:一是继续留在国外,二是回国发展。

一开始我非常纠结。因为5年里,我已熟悉了那里的环境,也有了自己的人脉。

但我还是选择了回国,因为我的母亲。

那一年,母亲的公司正着手建设渤海紫信大厦,建筑总面积4.6万平方米。为此,母亲承受着巨大压力。而我,是家里的独生子,我必须帮母亲分担压力。

回国后,我被任命为紫信房地产开发有限公司总经理,从留学生变成企业管理者,全程参与大厦建设。

在国外,我学的是酒店管理专业,对施工、建筑、设计一窍不通。为了补齐短板,我从基层做起,把工地当学校,把工人当老师。每天和工人们吃住在一起,大小例会无一缺席。

但还是有很多人对我不认可,“富二代”“做样子”“坚持不了几天”……这样的话我每天都能听到,我没有逃避,而是把它变成助推剂,更加严格要求自己。

一次,由于停电,当晚就要清除完毕的建筑垃圾,只能靠人力一车车往外推。当时工人都已经下班,只剩下我和公司的一些管理人员。开始,大家谁也不愿干,我戴上安全帽和手套,自己运起了垃圾。一车、两车、三车……加入的人越来越多,5个人、10个人、20个人……在大家共同努力下,我们用6个小时运了500多车垃圾,将工地清理干净。

从那天起,耳边的杂音没有了,工地上的甲方、乙方、监理公司都团结了起来。紫信大厦建成了,荣获河北省节能建筑奖、河北省优质工程、河北省安济杯奖。我意识到,一个人的行动,能影响到身边很多人,甚至整个团队。

 

历练成长

大厦竣工后,我相继成立了物业公司、家政公司、职业培训学校和餐饮公司。伴随着公司规模的扩大,新的问题来了——员工的流失,运营成本的增加。其中,家政公司的问题最为突出。过去,大家对家政公司的印象就是中介,服务人员流动性大、入门门槛低、没有统一的服务标准。

我决定改革。

首先就是让家政服务人员变成企业固定员工。起初,公司内部的反对意见很大,因为这会产生大量成本。但我坚信,服务行业必须以服务为本。

我们百里挑一,从100个家政服务人员中挑选一个人,进行培训,把这位员工打造成企业的标杆。

回过头看,当时工作开展得非常艰难,很多服务人员不愿被一家公司所束缚。但事实证明,我们的坚持是正确的。随着标杆员工的客户满意度大幅提升,更多的服务人员主动加入进来。就这样,我们用一个标杆带出了更多想成为标杆的人。

“民企二代”如何接棒?

接棒不是全盘接收,更不是全盘否定。“民企一代”有经验、有阅历,“民企二代”有知识、有闯劲,我们既要看到自己的不足,也要发挥自己的优势。我很感谢父母,他们给我留下了丰富的精神财富,塑造了我强大的内心,让我不畏险阻与挑战,勇往直前。

未来的10年、20年,我的企业会怎么样?我会变成什么样的人?我不知道。但我有信心,能让自己变得更好。因为上一代的拼搏精神、创业精神、不畏困难的精神,会一直陪伴着我,去成长、去历练。这才是真正值得我们继承的财富。

 

 

你问我说

 

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@石延福——

观众:如何看待困难与失败对青年人成长的帮助?

石延福:这些年我遇到不少困难,也吃了不少败仗,回头再看,正是这些困难塑造了今天的我。年轻人不要害怕困难,要学会在失败中成长,而不是一味抱怨、逃避。困难是一辈子的财富,是能让人成长的力量。

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观众:作为“民企二代”,如何看待接棒?

石延福:我对接棒有两种理解,一种是物质接棒,比如接过父辈创立的公司、积攒下来的财富;还有一种是精神接棒,比如创业精神。其实,每个年轻人都会面临接棒,也许是房产,也许是善良、节俭的家风。无论作为“民企二代”,还是一个普普通通的青年,我都更看重后者,因为精神财富才是取之不尽用之不竭的宝藏。

 

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@冯春江——

观众:进入企业后,你很快就将视角转向了改革,为什么?

冯春江:改革是与时俱进的必然要求,对企业和个人而言都是如此。时代在进步,而一家企业、一个人,要想不被淘汰、成为佼佼者,就得懂得逆水行舟不进则退的道理,改革过程会伴随阵痛,但这是成长的必经之路。

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观众:年轻人初入社会,难免被认为能力不够、不被认可,对此,你有没有好的建议?

冯春江:当面对陌生领域或是不被认可时,不能自暴自弃,要坚定信念,对自己充满信心。年轻人就像一张白纸,这是短处也是优势,因为这意味着我们还有很大进步空间。年轻人要善于发现自己的不足,也要发挥自己的优势,踏实做事、虚心求教。

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沧州日报、共青团沧州市委联合主办

策划:张徽贞 李颖 曹杰 

撰文:张智超

摄影:殷实

视频:谷俊玮 陈一鸣 沧青工作室

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